Приоритеты экономики Словакии

Приоритеты экономики Словакии

3492448070_82a23e5ded_m
Словакия

Республика Словакия показала достаточно быстрое восстановление после тяжелой рецессии 2009 года. Рост в 2010 году составил более 4 процентов и на 3,3 процента в 2011 году, что значительно выше среднего показателя по региону. Рост остается тесно связан с  уязвимостью к циклу инвестирования в немецком промышленном производстве. Экспорт составляет 80 процентов от валового внутреннего продукта (ВВП) и добавленной стоимости в обрабатывающей промышленности 35 процентов ВВП, этот сектор, сконцентрирован в нескольких продуктах, главным образом транспортных средствах связи и электрооборудовании. После краткого ослабления показателей экспорта и промышленного производства в начале 2012 года вновь появились признаки удивительного оживления,  в основном за счет автомобильной отрасли в промышленном производстве. Тем не менее, уровень безработицы увеличился в частности за последние несколько лет, достигнув почти 15 процентов в начале 2010 года и еще на 14 процентов в середине 2012 года.

  • Политика в области образования направлена ​​на удовлетворение нехватки квалифицированных кадров и усилия по содействию инвестиций в восточных регионах страны. Несмотря на относительно сильное восстановление экономики после рецессии 2009 года, не было значительного прогресса в долгосрочной социальной помощи.
  • Рамки для частных пенсионных фондов должны быть более предсказуемы. Европейский валютный союз говорит о необходимости создания местных источников финансирования долгосрочных активов, в том числе и пенсионные фонды могли бы быть ценным источником активом. Хотя банковский сектор по-прежнему хорошо капитализирован, налогообложение сектора приносит достаточную прибыль, но все же доход может быть ограничен в результате рисков связанных с неустойчивым положением мировой экономики.
  • Частное финансирование дорожной инфраструктуры должно играть более активную роль в Словакии. В то время как структурные фонды ЕС будут оставаться основным источником такого финансирования,  укрепление частного сектора дополняют средства вложенные в инфраструктуру.

Банки были сравнительно не зависящие от проблем своих сверстников в других странах зоны евро. Разумная практика финансирования проявляется в очень низких кредитах к депозитам примерно на 90 процентов. Запас внутренних кредитов к частному сектору остается относительно низким, около 46 процентов от ВВП на конец-2011 года.

 Новое правительство решительно взяло на себя обязательство дальнейшей фискальной консолидации. Государственный сектор отметился сокращением зарплаты и увеличением ставки НДС в течение 2011 года, что привело к возобновлению падения чистого располагаемого дохода. Новое правительство приняло дальнейшее сокращение расходов и широкую реформу налоговой системы. Через эти новые меры сбалансированность бюджета может составить в ЕС 3 процента. В декабре 2011 года, уходящее правительство приняло Закон о бюджетной ответственности в соответствии с которыми государственный долг будет ограничено и постепенно доведен до 50 процентов ВВП. Финансовая эффективность теперь будет контролироваться независимыми финансовыми советами. Компания StalkerGroup работающая в области оказания консалтинговых услуг в Словакии предлагает ознакомиться с перечнем услуг: Словакия ПМЖ, Словакия ВНЖ, Иммиграция в Словакию, Недвижимость в Словакии. Словакия так же удивляет очарованием всей горной возвышенности под современным названием Татры, Низкие Татры, Высокие Татры где можно провести зимний отдых с семьейКарта словакии поможет Вам выбрать наиболее предпочтительный регион для того что бы отдых в Словакии запомнился на всю жизнь, уделив время на отдых зимой.

Статья подготовлена компанией StalkerGroup

div#stuning-header .dfd-stuning-header-bg-container {background-image: url(https://slovbiz.ru/wp-content/uploads/2019/03/Slovakia_EU_3003.jpg);background-size: initial;background-position: top center;background-attachment: initial;background-repeat: initial;}#stuning-header div.page-title-inner {min-height: 200px;}#main-content .dfd-content-wrap {margin: 0px;} #main-content .dfd-content-wrap > article {padding: 0px;}@media only screen and (min-width: 1101px) {#layout.dfd-portfolio-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars,#layout.dfd-gallery-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars {padding: 0 0px;}#layout.dfd-portfolio-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars > #main-content > .dfd-content-wrap:first-child,#layout.dfd-gallery-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars > #main-content > .dfd-content-wrap:first-child {border-top: 0px solid transparent; border-bottom: 0px solid transparent;}#layout.dfd-portfolio-loop > .row.full-width #right-sidebar,#layout.dfd-gallery-loop > .row.full-width #right-sidebar {padding-top: 0px;padding-bottom: 0px;}#layout.dfd-portfolio-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars .sort-panel,#layout.dfd-gallery-loop > .row.full-width > .blog-section.no-sidebars .sort-panel {margin-left: -0px;margin-right: -0px;}}#layout .dfd-content-wrap.layout-side-image,#layout > .row.full-width .dfd-content-wrap.layout-side-image {margin-left: 0;margin-right: 0;}